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关于田夫子

企业文化

 

田夫子企业文化:

一、企业文化        

1、  经营理念、公司使命
① 经营理念:品质、品牌、诚信
           品质:即高品质产品、高品质生活;
           品牌:致力于需求,提供高品质产品和服务,赢得认同,形成品牌;
           诚信:诚信经营。

     公司使命:提供优质产品和服务,在此过程中,成为优秀的企业并为员工创造成长、成功的机会。


2、管理理念
① 管理理念:专业化、规范化、透明化
        专业化:专业的人做专业的事,打造具有出色专业知识和优秀职业素养的地产人。
        规范化:规则平等,制度第一,公司在规则的前提下运营。
        透明化:公司内部透明化,讲规则、讲平等合作;外部透明化,合法做事,不投机、走正道。


3、企业精神:志存高远
            第一阶段:稳健、精细化发展阶段-——稳健发展 确保生存
            第二阶段:创新、快速增长阶段  —— 做 “长”做“强” ,但不盲目做大
            第三阶段:精英文化、精英团队  —— 成为……值得信赖 行业领先的农业综合开发企业

 

4、核心价值观:敬人、诚信、敬业、求实
                        敬人是为人处世之本;
                        诚信是修身立业之本;
                        敬业是成功进步之本;
                        求实是发展壮大之本。

 

二:人文精神
提拔管理者的原则:一是认同企业核心价值观,二是具有自我批判意识,
具有正确认识付出和收获的心态。  
创建一流的业绩。
理解和尊重员工的贡献并给予回报。
公司欣赏诚实正直、独立思想、有生命力、有个人能力又能相互依赖的人。

 

三:沟通文化
横向沟通:加强部门协调与配合,讲横向交流与合作。
纵向沟通:加强部门职能与协同,讲纵向交流与协作。

 

四、 经营管理原则

1)、长期利益原则                          
2)、员工成长原则           

3)、团队原则


1):长期利益原则
长期利益重于短期利益。

坚持从长期的角度做正确的事,牢记自己的使命和目标而不迷失方向。

尊重个人及组织能力成长的规律。
遵守法律法规的文字规定以及其精神实质要求。
依法纳税是企业和个人的责任和义务。三:先外后内原则
员工尤其是经理人要善于与内部为敌,遇到内外冲突时先理解外部需求。
关注宏观经济走势和政策法规走向,分析其对业务潜在的影响。
关注竞争对手的动向但不以竞争对手为导向制定我们的运作策略。
保持变革及危机意识,迅速调整战略规划、组织形式、工作方法和思维方式来适应外部环境的变化,力求主动变革而非被动被变革。
没有最优的,只有最适合企业某一阶段的经营模式和管理制度。
对外传播及交往保持谦和。


2):员工成长原则
相信每一位员工都愿意,并且能够发挥其最大潜力。
达到期望是合格员工;持续改进是优秀员工;操心是卓越员工。
不断完善自我并且发展他人是每一个员工的责任。
激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。
理解和尊重员工的差异,提供适合的职业发展机会。
客观、坦诚、及时地给予员工绩效反馈。
鼓励员工长期服务。
严格淘汰低绩效员工,避免逆向淘汰现象的出现。
为各个层级的新员工创建易于融入的组织及文化环境,以开放的心态对待新员工,每个新人都是我们学习、进步的机会。

 

3):团队原则

聚集在一起,所产生的综合效益不能1+1>2。

“人人都有上佳表现”和“团队得胜”可以并行不悖。

在面对困难及问题时,讲究及时解决问题,自觉补位,问题解决后再寻找原因。
建立能平衡团队绩效与个人绩效的绩效管理制度。

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